Sosyal liderlik bir problemin çözümüne kendisini adamasıdır. Sosyal liderlik kendi sahip olduğu sosyal, ekonomik ve diğer imkanlarını kendini adadığı bir problemin çözümünde sürdürülebilir şekilde kullanması/değerlendirmesi/harekete geçirerek sosyal fayda sosyal içerme ve sosyal etkiye imza atmasıdır. Sosyal liderlik yaşadığı dünyada çevre ve sosyal problemlerin farkında ve çözümünde rol alan ve başka insanları da harekete geçirmeyi başaran kişidir. Sosyal Liderlik yüksek IQ ve üstlerine yüksek paralara kazandıran değil toplumun sosyal problemlerinde çözümü için de öncülük eden ve birlikte çalıştığı takım arkadaşlarının farkında ve yanında olandır. Sosyal becerisi ve farkındalığı üst seviyelerde olan kişidir sosyal lider.
İnsan Kaynakları Departmanın Personel Alımlarında Etkisi
Küreselleşme sürecinde tüm firmaların insan değer vermenin ne kadar önemli olduğunu anlamış durumdadır. Her işletme çeşitli birimlerden oluşur. İnsan kaynakları birimi de bu bölümlerde yer alan personelin organizasyonunu sağlamaktadır. Bu birimler işletmedeki işe alım süreci dahil olmak üzere işyerine gerekli olan insan kaynağının sağlanması, eksikliklerin giderilmesi, personelin organizasyonu sağlaması ile de tanımlanabilir. İnsan kaynakları birimi firma içerisinde personellerin işe alım sürecinin yanında organize edilmesi, yönetilmesi, iş süreçlerinin takip edilmesi gibi görevlerde üstlenmektedir. Bu birimlerde çalışan profesyoneller kariyer ve iş sitelerinden personel açıkları için taramalar yaparak işe alımlara karar verir. Şirketlerin hedefleri çerçevesinde insan kaynaklarını ilgilendiren planlamalar yapmaktadır. Çalışanların iş tanımlarını yapmak için departman yöneticileri ya da farklı işletmelerle konuşan insan kaynakları, adayların eğitim durumlarını ve tüm özelliklerini incelemektedir. Adayların referans kontrolleri de çok önemlidir. Bu çalışmalar çerçevesinde gerekli raporlamaları yapmaları da önemlidir.
İnsan kaynakları bir nevi işletme için ana bir gövde oluşturan birimdir. Oluşturulan bu ana gövde, ana iskelet üzerinde çalışmalar sürdürülmektedir. Yönetim işlevlerine bakıldığında pek çok aşamadan geçen çalışmalar göze çarpacaktır. Tüm bu çalışmaların ortak paydası ise verimlilik ve iş yapımını kalitesi olacaktır. Planlama aşaması insan kaynakları yöneticilerinin çalışmalarının ilk kısmıdır. Yeterli ve gerekli iş gören gereksinimi saptanır. Bu nedenle iş analizleri yapılır. Bu analizler ise yapılacak işin niteliğini, gereklerini, niceliklerini ve çalışma koşullarının araştırılmasıdır. İnsan kaynakları yönetimi bir örgüt için yeterli sayıda, kalitede ve nitelikte personelin istihdam edilmesidir. Bu süreç ise kadrolama sürecidir. Bir işletmede çalışan nitelikte personel planlaması yapılmakta ve personeller arasında seçimler yapılmaktadır. Bu aşama da işe alım süreci başlar. Sonraki aşama ise iş değerlendirme ve ücretlendirme olmaktadır. Bu kısımda insan kaynakları uzmanları belirli kriterler çerçevesinde mevcut diğer işleri kıyaslamaktadır. Yapılan değerlendirmeler ile iş görenlerin çalışmaları karşılığındaki hak ettikleri tutar belli olur. Personelin hak ettiği ücreti alabilmesi çalışma hayatında verimliliği çok önemli bir şekilde etkileyecektir.
Seyyid Ömer Mucuk 